Les clés du management transversal Présentiel

• Savoir se positionner dans son rôle de manager transversal et trouver sa légitimité : agir en leader.
• Savoir concevoir et conduire un projet : organiser, piloter, motiver, évaluer.
• Savoir impliquer et motiver les acteurs / contributeurs pour travailler en équipe projet.
• Adapter sa communication.

Mieux appréhender les spécificités du management transversal

• caractéristiques, 
• avantages, 
• difficultés et limites.

Manager une mission transverse

• cadrage, 
• organisation,
• conduite de projet, 
• pilotage, 
• bilan.

Mieux se connaître, mieux connaître son équipe et son environnement

Développer son leadership sans autorité hiérarchique

Identifier les acteurs

• Lister les acteurs directs (contributeurs, commanditaires, bénéficiaires) et indirects (managers hiérarchiques des contributeurs, fonctions support, instances représentatives, partenaires externes).
• Repérer les acteurs « invisibles » et distinguer les individus et des collectifs

Mobiliser les acteurs et asseoir sa légitimité

• Identifier et gérer les résistances (tensions, désengagement,…) 
• Connaître les styles de leadership et processus d'influence dans la dynamique d'un groupe.

Développer la coopération au sein de l'équipe projet

• Valoriser la performance collective sur la performance individuelle ;
• Ajuster, réguler, équilibrer les pouvoirs.

Communiquer en interne et en externe sur le projet.

Favoriser l'innovation et promouvoir les bonnes pratiques.

• Apports théoriques illustrés, fiches outils 
• Exercices pratiques sous différents formats (individuels, petits groupes, grands groupes).
• Temps d'échange sur les pratiques professionnelles à partir du vécu professionnel partagé par les stagiaires.

Attestation de suivi de formation remise à chaque participant 

Evaluation des connaissances QCM

Personne en situation de handicap, contactez notre référente Charline BRUMAS 05.61.10.40.09

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